Durchgeführte Projekte in Handel & Maschinenbau
Projektleitung
Branche: eCommerce
- Projektentwicklung, Projektplanung und Steuerung, Projektcontrolling
- Produk- und Kontententwicklung, Auswahl der Web Plattform, Virales-Marketing (Typolight-Anwendung)
- Aufbau und Einführung eines Webshops im Bereich eLearning
Projektzeitraum
08/2009 bis 12/2010
Stammdatenmanagement, Projektleitung
Branche: Handel in NRW
Aufbau eines aktiven zentralen Artikelstammdatensatzes (SAP MM) für 2 Unternehmen des gleichen Konzerns, zur Optimierung der Beschaffungs-konditionen und des Controllings der durchgeführten Einkaufs- und Verkaufsaktionen unter Nutzung bzw. Zuordnung zu den vorhandenen Lieferanten / Kreditorenstammdaten (Lieferanten & Konditionsmanagement); Neudefinition der Warengruppen und weiterer klassifizierender Merkmale; Artikelhirarchie gemäß Artikelarten; Zuordnung zu Betriebsstätten, Betriebsgruppen / Unternehmensstruktur. (Webanwendungen, Client-Server-Architekur)
Changemanagement:
Begleitung des Changeprozesses beim Rollout von neuem Filialsystem:
Startegische Konzeption der CM-Aufgaben, Aufbau Intranet, Planung von
Schulungsmassnahmen, Issuemanagement -
so wie die Begleitung des Zentralen Einkaufs bei der Einkaufsabwicklung mit einem Geschäftspartner in Hong-Kong:
Kommunikation mit den Projektpartnern (Vertretung in Hong-Kong,
Zentralendienstleisters, Einkauf der angeschlossenen Unternehmen),
Issuemanagement, Releaseplanung, Statistiken für das Management
Projektzeitraum
01/2007 bis 07/2009
Qualitätsmanagement, Coaching, Entwicklungsnahes Testen (RETAIL)
Branche: Handel in NRW
Begleitung eines umfangreichen Projektes
im zentralen Einkauf:
Conrolling von Einkaufskonditionen auf
Lieferanten und Artikelebene.
Projektzeitraum
01/2006 bis 12/2006
Change-Management, Projektmanagement
Branche: Sondermaschinenbau, Verpackungstechnik
Begleitung und Steuerung des Change-Managementprozesses
im Hinblick auf:
- Organisationsentwicklung,
- Optimierung der Geschäftsprozesse,
- Schulung der Mitarbeiter in den betroffenen Abteilungen
- Einführung von Change-Request-Zyklen
Bedingungen: Auflösung der Fertigung, verteilte Standorte,Kostenoptimierung, Durchlaufzeitenminimierung
Projektzeitraum
1994 bis 2003
Organisationsberatung, Change-Management
Branche: Werkzeugmaschinenbau
Einführung von Projektgruppen im Sinne von lernenden Organisationen zur Stabilisierung der Organisationsentwicklung
Definition der Rollen und Zuständigkeiten, Coaching der Key-Mitarbeiter und der Projektgruppen
Bedingungen: Anpassen der Org.Struktur und deren Abläufe an die neue Mitarbeiter-Zahl und die Auftragslage, erneute Zertifizierung nach (ISO 9001)
Projektzeitraum
1995 bis 1996
Coach, Change-Management
Branche: Serienfertiger von Dreh- und Präzisionsteilen
Beratung in Fragen der Organisation, Controlling und Personalmanagement
Projektzeitraum
1994 bis 1995
Leiter Organisation, Change-Management und Datenverarbeitung für bis zu 2 Unternehmen
Branche: Als Angestellter
Aufrechterhaltung und Optimierung der Geschäftsprozesse
- Durchführung der Organisationsentwicklung durch die
Einführung eines speziell für die Unternehmen entwickelten Planungs- und Steuerungssystems, mit Einkauf, Fertigungs steuerung, Lager- und Warenwirtschaft, Kostenrechnung, unterschiedliche Kalkulationsverfahren für die Produkte, Personalabrechnung, Finanzbuchhaltung, etc. - In enger Kommunikation mit den betroffenen Abteilungen wurden die neuen Abläufe eingeführt, die dazu notwendigen Schulungsmaßnahmen koordiniert und durchgeführt
- Einführung dieser Systeme auf 2 Standorten
- Führung eines zentralen Rechenzentrums für beide Standorte
Zusammenführung beider Unternehmen an einen Standort
Projektzeitraum
1979 bis 1993