Durchgeführte Projekte in Handel & Maschinenbau

Projektleitung

Branche: eCommerce

- Projektentwicklung, Projektplanung und Steuerung, Projektcontrolling
- Produk- und Kontententwicklung, Auswahl der Web Plattform, Virales-Marketing (Typolight-Anwendung)
- Aufbau und Einführung eines Webshops im Bereich eLearning

Projektzeitraum

08/2009 bis 12/2010

Stammdatenmanagement, Projektleitung

Branche: Handel in NRW

Aufbau eines aktiven zentralen Artikelstammdatensatzes (SAP MM) für 2 Unternehmen des gleichen Konzerns, zur Optimierung der Beschaffungs-konditionen und des Controllings der durchgeführten Einkaufs- und Verkaufsaktionen unter Nutzung bzw. Zuordnung zu den vorhandenen Lieferanten / Kreditorenstammdaten (Lieferanten & Konditionsmanagement); Neudefinition der Warengruppen und weiterer klassifizierender Merkmale; Artikelhirarchie gemäß Artikelarten; Zuordnung zu Betriebsstätten, Betriebsgruppen / Unternehmensstruktur. (Webanwendungen, Client-Server-Architekur)

Changemanagement:


Begleitung des Changeprozesses beim Rollout von neuem Filialsystem:
Startegische Konzeption der CM-Aufgaben, Aufbau Intranet, Planung von 
Schulungsmassnahmen, Issuemanagement -
so wie die Begleitung des Zentralen Einkaufs bei der Einkaufsabwicklung mit einem Geschäftspartner in Hong-Kong: 
Kommunikation mit den Projektpartnern (Vertretung in Hong-Kong, 
Zentralendienstleisters, Einkauf der angeschlossenen Unternehmen), 
Issuemanagement, Releaseplanung, Statistiken für das Management

Projektzeitraum

01/2007 bis 07/2009

Qualitätsmanagement, Coaching, Entwicklungsnahes Testen (RETAIL)

Branche: Handel in NRW

Begleitung eines umfangreichen Projektes
im zentralen Einkauf:
Conrolling von Einkaufskonditionen auf
Lieferanten und Artikelebene.

Projektzeitraum

01/2006 bis 12/2006

Change-Management, Projektmanagement

Branche: Sondermaschinenbau, Verpackungstechnik 

Begleitung und Steuerung des Change-Managementprozesses 
im Hinblick auf:

  • Organisationsentwicklung,
  • Optimierung der Geschäftsprozesse,
  • Schulung der Mitarbeiter in den betroffenen Abteilungen
  • Einführung von Change-Request-Zyklen

Bedingungen: Auflösung der Fertigung, verteilte Standorte,Kostenoptimierung, Durchlaufzeitenminimierung

Projektzeitraum

1994 bis 2003

Organisationsberatung, Change-Management

Branche: Werkzeugmaschinenbau

Einführung von Projektgruppen im Sinne von lernenden Organisationen zur Stabilisierung der Organisationsentwicklung
Definition der Rollen und Zuständigkeiten, Coaching der Key-Mitarbeiter und der Projektgruppen
Bedingungen: Anpassen der Org.Struktur und deren Abläufe an die neue Mitarbeiter-Zahl und die Auftragslage, erneute Zertifizierung nach (ISO 9001)

Projektzeitraum

1995 bis 1996

Coach, Change-Management

Branche: Serienfertiger von Dreh- und Präzisionsteilen

Beratung in Fragen der Organisation, Controlling und Personalmanagement

Projektzeitraum

1994 bis 1995

Leiter Organisation, Change-Management und Datenverarbeitung für bis zu 2 Unternehmen

Branche: Als Angestellter

Aufrechterhaltung und Optimierung der Geschäftsprozesse

  • Durchführung der Organisationsentwicklung durch die 
    Einführung eines speziell für die Unternehmen entwickelten Planungs- und Steuerungssystems, mit Einkauf, Fertigungs steuerung, Lager- und Warenwirtschaft, Kostenrechnung, unterschiedliche Kalkulationsverfahren für die Produkte, Personalabrechnung, Finanzbuchhaltung, etc.
  • In enger Kommunikation mit den betroffenen Abteilungen wurden die neuen Abläufe eingeführt, die dazu notwendigen Schulungsmaßnahmen koordiniert und durchgeführt
  • Einführung dieser Systeme auf 2 Standorten
  • Führung eines zentralen Rechenzentrums für beide Standorte

Zusammenführung beider Unternehmen an einen Standort

Projektzeitraum

1979 bis 1993

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