Durchgeführte
Projekte in Handel & Maschinenbau |
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ab |
bis |
| Branche |
eCommerce: |
08.09 |
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Projektleitung
- Projektentwicklung, Projektplanung und Steuerung, Projektcontrolling
- Produk- und Kontententwicklung, Auswahl der Web Plattform,
Virales-Marketing (Typolight-Anwendung)
Aufbau und Einführung eines Webshops im Bereich eLearning |
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| Branche |
Handel in NRW |
01.07 |
07.09 |
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Stammdatenmanagement, Projektleitung:
Aufbau eines aktiven zentralen Artikelstammdatensatzes (SAP MM) für 2 Unternehmen des gleichen Konzerns, zur Optimierung der Beschaffungs-konditionen und des Controllings der durchgeführten Einkaufs- und Verkaufsaktionen unter Nutzung bzw. Zuordnung zu den vorhandenen Lieferanten / Kreditorenstammdaten (Lieferanten & Konditionsmanagement); Neudefinition der Warengruppen und weiterer klassifizierender Merkmale; Artikelhirarchie gemäß Artikelarten; Zuordnung zu Betriebsstätten, Betriebsgruppen / Unternehmensstruktur.
(Webanwendungen, Client-Server-Architekur) |
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Changemanagement:
Begleitung des Changeprozesses beim Rollout von neuem Filialsystem:
Startegische Konzeption der CM-Aufgaben, Aufbau Intranet, Planung von
Schulungsmassnahmen, Issuemanagement -
so wie die Begleitung des Zentralen Einkaufs bei der Einkaufsabwicklung mit einem Geschäftspartner in Hong-Kong:
Kommunikation mit den Projektpartnern (Vertretung in Hong-Kong,
Zentralendienstleisters, Einkauf der angeschlossenen Unternehmen),
Issuemanagement, Releaseplanung, Statistiken für das Management |
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| Branche |
Handel in NRW |
01.06 |
12.06 |
| Thema |
Qualitätsmanagement, Coaching,
Entwicklungsnahes Testen (RETAIL) |
| Projekt |
Begleitung eines umfangreichen Projektes
im zentralen Einkauf:
Conrolling von Einkaufskonditionen auf
Lieferanten und Artikelebene. |
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| Branche |
Sondermaschinenbau, Verpackungstechnik
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1994 |
2003 |
| Funktion |
Change-Management, Projektmanagement |
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| Projekte |
Begleitung und Steuerung des Change-Managementprozesses
im Hinblick auf:
- Organisationsentwicklung,
- Optimierung der Geschäftsprozesse,
- Schulung der Mitarbeiter in den betroffenen Abteilungen
- Einführung von Change-Request-Zyklen
Bedingungen: Auflösung der Fertigung, verteilte Standorte,Kostenoptimierung, Durchlaufzeitenminimierung |
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| Branche |
Werkzeugmaschinenbau |
1995 |
1996 |
| Funktion |
Organisationsberatung, Change-Management |
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| Projekte |
Einführung von Projektgruppen im Sinne von lernenden Organisationen
zur Stabilisierung der Organisationsentwicklung
Definition der Rollen und Zuständigkeiten,
Coaching der Key-Mitarbeiter und der Projektgruppen
Bedingungen: Anpassen der Org.Struktur und deren Abläufe an die
neue Mitarbeiter-Zahl und die Auftragslage, erneute Zertifizierung nach (ISO 9001) |
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| Branche |
Serienfertiger
von Dreh- und Präzisionsteilen |
1994 |
1995 |
| Funktion |
Coach, Change-Management |
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| Projekte |
Beratung in Fragen
der Organisation, Controlling und
Personalmanagement |
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| Zeugnis |
Als
Angestellter: |
1979 |
1993 |
| Funktion |
Leiter Organisation, Change-Management und Datenverarbeitung für bis zu 2 Unternehmen |
| Projekte |
Aufrechterhaltung und Optimierung der Geschäftsprozesse
- Durchführung der Organisationsentwicklung durch die
Einführung eines speziell für die Unternehmen entwickelten
Planungs- und Steuerungssystems, mit Einkauf, Fertigungs
steuerung, Lager- und Warenwirtschaft, Kostenrechnung, unterschiedliche Kalkulationsverfahren für die Produkte,
Personalabrechnung, Finanzbuchhaltung, etc.
- In enger Kommunikation mit den betroffenen Abteilungen
wurden die neuen Abläufe eingeführt, die dazu notwendigen
Schulungsmaßnahmen koordiniert und durchgeführt
- Einführung dieser Systeme auf 2 Standorten
- Führung eines zentralen Rechenzentrums für beide Standorte
Zusammenführung beider Unternehmen an einen Standort
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| © 2004, OBR-Fritzsche.de |
30-November-2006
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Walter
E. Fritzsche, Bülowstrasse 43, 42659 Solingen
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Allgemeines Symbol zur Kennzeichnung von Internet-Seiten, die sich um Barrierefreiheit bemühen
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